成本控制一向是企业的关注点，但是从员工身上下手，真的是长远之计？

提到成本节约，相信很多人首先想到的是降低人工成本，于是就开始降低工资、删减福利，甚至开始大幅裁员，但是这些都是治标不治本的做法，不能从根本上解决企业的成本问题。

用错人才是增加人工成本最大的原因

据权威数据显示，企业错配一个员工，所产生的成本是其显性成本的10倍左右；错配一个内部管理人员，所产生的成本是其显性成本的20倍以上；如若错配一个市场营销类员工，除开成本之外，还会给企业造成的无法估量的损失；如若错配一个营销高管，带给企业的损失可能是毁灭性的！

只是还有很多老板，并没有引起重视，每天高喊着“降低人工成本”的口号，在用人上面却又一错再错。

因此，企业用错人才是增加人工成本最大的原因。

那么，企业如何有效控制人工成本？

正确选人，合理用人

只有将人选对了，用好了，才能从根本上降低人工成本。

在全职用工模式下，员工只需在固定时间内工作，而不是根据公司真实需求进行调整，无论实际工作内容多少，企业都得支付员工一定的薪资，不能够精确地按量支付，显然“性价比”不是最高的。

接下来，我们不妨先来了解一下企业真实的用人情况。近几年，随着员工薪资、五险一金等显性成本地不断升高，企业用人成本在公司总体成本所占比例逐渐攀升。传统固定全职用工模式下，企业所负担的成本，不仅是员工薪资、年底奖金、五险一金等显性成本，其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本。

以北京一名月收入为税前8000元的普通员工为例，在缴纳个税和五险一金后，这名员工实际到手仅仅有6000元左右。而企业呢？需要承担超过11000元的成本，从企业成本到个人税后工资竟然有5000多元的差价。

除了成本和效率问题，还有一种非常普遍的情况。那就是有的企业还会存在短期大量用人需求，譬如IT、互联网、旅游、餐饮等行业往往会在特定时间段内用人需求急剧上升，如果仍然以传统的固定全职方式，就会面临招聘流程繁琐、用人不及时、用人成本过高、高峰期后养闲人等问题。

综合上述，传统的固定全职模式并不是一个科学意义上的最佳用人方案。究竟怎样才能规避用人风险、降低成本、提高效率？近两年“灵活用工”模式正在各大企业间悄然兴起，解决了上述难题。

灵活用工概念

“灵活用工”区别于传统的固定全职，是指企业基于实时用人需求，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。

举个例子，当某公司需要临时或定期需要人打扫卫生但又不想招一个专人负责，这种情形下就可以和保洁公司合作，让保洁公司定时派人来打扫卫生。

灵活用工模式下，企业既不需要负担像全职一样的额外费用，也不需要复杂的入离职流程，尤其是对高端人才需求量大的企业，将会节省一笔不菲的用工成本；另一方面，对于拥有一技之长的人才来说，这种灵活用工模式更是能够将自己从固定岗位中解放出来，获得更等值的薪酬和更自由的时间，可谓是一举两得。

随着经济、技术全球化的发展，竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，寻找提高企业运行效率、降低运营成本的方法是企业主的首要任务。

“合薪宝”作为国内领先的“灵活用工平台”，于2019年12月上线。是基于区块链、云计算和大数据技术，构建的灵活用工行业全流程数字化解决方案。致力于为企业提供创新型知识技能共享服务平台和一站式灵活用工费用结算与报税服务平台！

合薪宝灵活用工通过“企业+平台+用户”的模式，可有效解决企业用人成本、税务优化、票据合规问题，同时解决自由职业者不交税的法律风险问题，可实现合法入税，同时享受核定个税优惠税率、增加收入，对企业和自由职业者来说是一个非常不错的选择。